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关彦斌:中医药事业国内的发展不尽人意

2010-03-03 14:09:0039健康网
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核心提示:全国人大代表、葵花药业董事长关彦斌2010年两会前答记者问。

  记者:2009年的时候,您的两会提案涉及“中药检测项目,提高中药质量标准,放开中药市场价格”。作为今年的两会代表,能否请您介绍一下您的提案?

  关彦斌:前面我谈到是阻碍中医药事业发展的法律层面的问题,这是根本问题。但是标准层面的问题也也很突出。目前,我国的中成药标准尚处模糊状态,很不精确,不利于中药产业的创新发展和国际化。

  以护肝片为例,2005年版《中国药典》虽有提高,但也仅仅是规定了五味子乙素和猪去氧胆酸两个定性检测指标和“每片含五味子以五味子醇甲(C24H32O7)计,不得少于0.28mg”一个定量指标。这个指标体系只注意了护肝片的几个最基本要素,尚未反映护肝片的疗效机理,也未关注护肝片的其它成分,更未注意到中药的综合效应。护肝片处方配伍中的君药是柴胡,其产生疗效的主要有效成分来自于柴胡皂甙。然而,在药典中,对其既无定性要求,更无定量要求。

  再以胃康灵为例,国家标准中的定性鉴别指标有三个,即延胡索、三七中的成分和甘草次酸,定量指标只有一个即芍药苷,每片含量不得低于1.0毫克,而对产生疗效的重要成分的白芨、颠茄浸膏、茯苓等成分则无要求。

  这两个品种都是年销售额超五亿元的大品种,尚且如此标准,其它小品种就更无从谈起了。

  其实,这种标准仅仅是合格产品的低线,其保护的不是先进,而是一般甚至落后,其鼓励的不是创新,而是模仿。仍以护肝片为例,我们公司依据多年生产和临床的经验制定了严格的内控标准,内控标准要求定量指标要高于国家标准2-3倍,定性指标也要从优控制,对国家虽无要求、但是又为疗效所必须的也制定了标准。而据了解,有些厂家所以敢以低价倾销,就是利用了国家标准的可乘之机,定量指标从低掌握,定性指标点到为止,成分虽有规定但无指标要求的则视成本象征性投入。致使造成了目前约有120家厂家在生产的令人啼笑皆非的局面。在药品这个特殊商品的市场上,药材的质量直接决定了药品的质量,中药选用的药材因产地的不同、采摘季节的不同、入药的部位的不同等,药品的质量即疗效会有很大差异,因此,限价政策之下,优质产品生产厂家有苦难言,患者则莫名其妙,竞争的结果往往是劣胜优汰的逆向淘汰。值得注意的是,在中药领域此种情况绝非个别,刺五加片也是一个明显的例证,李时珍的《本草纲目》中说:“宁舍金玉满车,不舍五加一把”,刺五加片作为传统中药在镇静安神、强身补肾、提高人体免疫力等方面有非常明显的疗效,然而,由于国家对该品种有“每瓶100片,最高限价3.9元”限制,使得很多大厂家因成本高于售价而放弃生产,小厂家则用偷工减料的办法生产出虽不违反标准、但却无疗效的产品,使老百姓失去了这一传统好药。因此,国家必须调整政策,予以解决。为此建议:

  1、优化现有标准。对纳入现有标准中的中药品种,凡是已经证明的有效成分,均应有定量的要求,而且,定量的依据应以优质产品为标准,而不应以平均水平为标准。

  2、鼓励提高标准。对以提高标准为目标的二次开发的新药品种,应在注册方面提供特别便利,而且要在中药保护、专利授予等方面给予优惠。上面例举的护肝片和胃康灵,它们都是我公司所原创,但是,由于没有鼓励原创的保护性政策,所以,研发之时虽有巨额投入,然而,几十年来,我公司并未从中超额受益。

  3、取消限价政策。要生产出疗效更好的优质产品,势必要付出高于甚至于大大高于社会平均成本的代价。没有区别的、一刀切的价格政策将会使优质产品的生产企业受到伤害,他们会因无力承担高额成本的代价而面临或降低标准、或放弃生产的选择,那样将会使我国的药品市场特别是中成药市场失去一些优质产品。这样一来,不仅直接损害了消费者的利益,从长远来看还将妨碍我国中药产业整体竞争力的提高。对于消费者来说,合理的负担就是在付出一定的代价后取得最佳的疗效,离开好的疗效价格再低也是负担,所以,在减轻消费者负担过程中,不应该以最高限价的办法限制一些企业为牟取暴利的虚高药价,而是应该管住管严标准,实行优质优价,即管住标准、放开价格,以鼓励和引导企业生产老百姓需要的质价相称的好药。

  记者:这两年经济形势严峻,很多制药企业都面临着巨大的挑战。但是葵花药业的销售收入仍然在明显增速。您觉得葵花的增长秘诀是什么?

  关彦斌:在极不寻常的过去一年里,葵花药业取得的辉煌业绩可以高度概括为四句话,一是经济指标逆势飞扬,二是资本运营开疆扩土,三是组合营销长袖善舞,四是管理水平显著提升。

  销售额同比增长16.94%,利润同比增长39.31%,上缴税金同比增长32.12%。所以能有如此丰厚的收获,我们认为并没有什么神秘的秘诀,而是靠扎扎实实的工作。我们一如既往地秉持“葵花向阳,始终如一”、“诚实做人,诚实做药”的企业文化,在企业“五年三十亿、十年一百亿”总的战略目标的指导下,依靠科技和销售的双轮推动,完善产品策略、优化推广策略、提升管理策略,创造了小葵花横空出世结硕果、大普药落地生根添锦绣、大处方深海争雄已启航、大品牌映日生金披彩虹的喜人局面。如果说有秘诀的话,那就是商场如战场,但商场比战场更复杂、更残酷,战场牺牲的是士兵,而商场牺牲则是元帅。因此,商场需要智慧,但智慧不是投机取巧,商场需要勇敢,但勇敢也不是莽撞蛮干。要集团队的集体特别是高端人才的智慧,获取高端资源、进入高端市场、参与高端竞争、收获高端成果。

(责任编辑:黄彬)

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