林剑华：资源整合是发展行业的硬措施

　　1月24日，2009中国莆田医疗器械药品展销会在福建莆田隆重开幕。39健康网对展会进行全程直击报道。在展会上，我们采访了北京民众伟业医疗器械有限公司的林剑华总经理。

　　39健康 ：贵公司是第几次来参加莆田医疗器械展？
　　林剑华：从06年开始，到现在应该说是第3年了。

　　39健康：这次来到展会有什么体会？
　　林剑华：虽然每年都有所区别，不过莆田医疗器械展的中心主旨还是一样，就是“为我国医疗器械的行业发展做出贡献”。

　　一、资源整合是发展企业甚至发展行业的必备硬措施

　　39健康：我们了解到，贵公司非常重视资源的整合，您觉得资源整合在企业的发展过程中起到怎样的作用？
　　林剑华：在21世纪，每个企业都有他自己的优点和缺点，就看能不能把优缺点互补，包括我们也是这样。我们愿意把我们自己最优秀的资源贡献出来，也愿意吸收人家的相对优秀资源，只要该企业也是本行业的一份子，那样做的话就能把整个行业做起来了，何乐而不为呢？

　　39健康：在资源整合的过程中您遇到最大的困难是什么？
　　林剑华：最大的困难就是一些企业的技术核心和管理方法在相互之间很难得到交流，其实我们认为，在今后的趋势里，大家将会慢慢了解到这种做法的重要性。另外，企业的发展中心还是核心竞争力的问题，没有核心竞争力的企业，就算模仿了其他企业的技术也还是不行的

　　39健康：您是如何应对这些困难的？
　　林剑华：我们一开始就发现，要一下子达到目标是非常困难的，所以我们先从周边做起，把周边企业作为合作试点，先是和一两家小型企业试行合作，在合作的过程中我们愿意拿出更多的资源和他们交流，一旦他们成功以后，便会发现能从我们企业中能拿到很多有用的资源，这样的资源使他们更快地走上成功之路。
　　当更多的企业发现这样的资源整合模式是一种成功的模式时，那么谁都愿意效仿。21世纪的消息是十分畅通的，哪种模式是成功的哪种模式是失败的，别人一眼就能看得出来。

　　二、完善后勤体系是迅速提高企业附加值的有效措施

　　39健康：我们了解到，贵公司建立了强大的物流配送与售后体系，这些体系的建立对公司的品牌建立起到什么作用？
　　林剑华：我认为要实行集团化经营，实行这些体系是必须的，从其他行业的成功例子中都可以做出一个借鉴。物流体系的建立，无论从从节约成本还是其他方面，都是一种促进管理的方法，这能较好地解决内部问题，也是本企业对内的方法；对外，对大家来说都一样，我们有这样一套系统，把物流作为后勤方面来处理，把这些琐碎事情打包，为消费者把关，让他们在使用的过程中更加省心。

　　39健康：贵公司除了这些体系的建立外还有其他什么措施来增加公司的品牌竞争力？
　　林剑华: 除了相对完善的物流体系以外，我们还在不断狠抓产品质量和积极培养优秀人才，通过这两个方面，是企业出产的产品更加优质和服务更加到位，如果说服务做不到位，质量又差，那如何来谈整合，这两方面都必须提升到一定水平后，才能把后面做好，如果空讲效益，路都走歪了，怎么会好呢？

　　三、品牌的建立是为了企业的健康发展

　　39健康：贵公司在建立品牌是实行怎样的宗旨？
　　林剑华:还是整合，就两个字——“整合”，把整个民营医疗行业整和，就像一颗树一样，只有大家都做大做强，整个行业才能发展得更加健康，只有行业是健康的，我们才能在这里生存和发展。

　　39健康：贵公司在09年有什么发展计划
　　林剑华:从08年的自身整合到和中科院的合作研发，实行更多的外部资源整合，让民众做大做强，使企业甚至整个行业往更好的方向发展。

　　39健康：对下届莆田展有什么期望
　　林剑华:我希望下届莆田展会能提供更好的服务和提供更加充足的资源，要把平台角色做好，把更多的民营医院资源吸引过来，让参展商得到一种更好的宣传效果。

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（责任编辑：文建国）